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优秀员工张超同志先进事迹

 

发布时间:2018-06-06   字号:【

  该同志20171-8月,任哈建材公司安全生产部经理,负责企业安全生产及技术管理工作,任职期间都能认真依法依规履行安全生产、技术管理职责,响应集团及公司号召,积极落实安全生产责任制,为生产经营活动正常开展提供根本保障。8月份由于公司工作需要调入管片车间任车间主任,完成了管片委托加工生产任务,该同志工作爱岗敬业,任劳任怨,能够出色完成公司交办的各项工作任务,受到了领导和同志们的一致好评。主要表现以下几个方面: 

  一、强化安全基础管理,落实管理标准,保障生产安全运行。 

  全年无安全生产事故。年度共开展各类安全检查102次,开展各类安全教育1935人次,累计3870课时,其中特殊工种专项安全培训教育159人次,均通过安全培训和考核合格后上岗。安全培训合格率及安全隐患整改率均达100%。坚决落实 “一项一规”工作标准,提高安全生产可靠性,及时对驾驶员进行培训教育,强化安全管理的时效性。 

  二、加强商砼车间运输车辆调度管理,保障车辆安全运行。 

  为提高车辆使用率,保障各工地供货顺畅,2017年重点加强对车间人员、车辆调度管理,所有供货车辆必须启动GPS系统,随时了解行驶状况,要求调度加强与现场沟通,配合GPS系统第一时间掌握供货信息,做到现场不断车、不压车,但因哈市今年仍有多处市政修路工程,导致繁华路段堵车严重,哈站改造、地铁2号线等项目平均运输时间超4.5小时,待料时间增加大幅影响车辆油耗上升;商砼车间今年生产任务减少,在生产任务不足时,车队合并单班驾驶员车辆,减少启动车次,并与工地现场沟通尽可能做到集中连续施工,保证车辆满载率一直维持在80%以上,在人为降低出车率的同时,提高车辆使用效率。 

  三、强化各车间成本管控,向管理要效益。 

  制定企业成本管控方案和措施,建立和完善单耗考核标准和考核兑现标准,严格执行考核实施细则,成本管理考核实行月考核、季兑现,进一步夯实了基础管理工作,强化了用电管理、用油管理、直接成本控制等措施,建立了消耗台账,将成本分解到“每名员工、每台设备、每种原材料”,实行考核工资联挂,调动全员参与成本控制,提高节能降耗意识,全年成本控制在计划之内。 

  四、落实管理责任,圆满完成管片委托加工生产任务。 

  该同志8月份调入管片车间,面临外包人员短缺更换频繁及设备线路老化双重困难,积极与外包负责人多次沟通采取内部调剂的方式满足生产需求,圆满完成了生产任务。同时对原材料进行及时盘点,保证了我公司生产材料消耗指标均低于双方合同约定的材料损耗,全年节约钢材35吨,十三局奖励一万余元。 

  张超同志就是“干一行、爱一行”,哪里需要就到哪里,毫无怨言默默无闻的工作着,他用满腔工作热情和辛勤汗水奉献着青春的力量。 

    

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